（吴叶飞） 从速度到质量、从品质到品牌；从安置房建设到乡村振兴、从自营开发到外部信用评级……苏皖集团始终找准变化，寻求发展，让“苏皖营造”汇聚起高质量发展的磅礴力量，为溧阳建设长三角生态创新示范城市贡献“苏皖力量”。

党建与项目共建

今年是建党100周年，苏皖集团以党支部为单位，采取“线上学习+线下参观”，把“学习强国”平台作为各级党委（党组）理论学习的重要课堂，营造浓厚学习氛围；形式多样地开展党史学习教育，深入践行“我为群众办实事”实践活动，切实增强党员干部政治自觉、思想自觉、行动自觉。

“我的家园我做主”活动是苏皖集团的特色党建活动，公司常态化组织村民代表走进安置房建设现场，监督施工全过程，收集民意，查漏补缺，优化项目建设，最大程度保证安置房品质，让住户住得放心、舒心。

“党徽照一线”是苏皖集团开展的另一特色党建活动，与项目建设单位党支部结对，把党建活动融入项目日常安全生产、质量监督、污染防控等，进一步提升管理能力，提高项目质量。

监管与融资并重

项目监管对于项目建设至关重要。今年以来，苏皖集团将项目招投标监管前置，同时成立项目招投标监管小组，对招投标文件实施细则落实情况进行梳理，对国有资金投资工程建设项目招标管理流程进行摸排，并对集团今年直接发包的工程项目招投标情况进行自查自纠。

除了项目监管，苏皖集团还积极拓宽资金增量渠道。去年9月，苏皖集团获得中诚信国际信用评级公司和上海新世纪资信评估投资服务有限公司分别出具的AA+主体信用评级。首次主体信用评级即获AA+在溧阳尚属首例，体现了国内权威评级机构对于苏皖集团资产规模、业务能力、公司发展及未来前景等综合实力的高度认可，对苏皖集团拓宽融资渠道、吸引更多优质投资者、降低融资成本具有重要意义。

今年4月，苏皖集团成功发行非公开发行短期公司债券（第一期）5亿元，创2017年以来全国县级城投公司首次发债最低利率，也是溧阳同类型产品的历史最低价。6月，苏皖集团又成功发行2021年非公开发行公司债券（第一期）8亿元，创近一年以来常州市同级别私募债最低利率。通过多渠道开展筹资融资，有力地保障了项目资金需求，降低了集团公司的融资成本，优化了集团公司债务结构，提升了集团公司防范和化解债务风险的能力。

速度与品质共存

今年4月，苏皖集团接下了水西村原新四军江南指挥部史料展览馆装修及布展项目，该项目任务重且要求高。集团成立了项目专班小组。集团成立了项目专班小组。自进场施工开始，项目部工作人员吃住在工地，构建7×24小时施工模式，多工种交叉施工，挤牙膏式地寻找工作面，力求不错过任何一个细节。项目核定工期为115天，实际仅用了50天便提前完成任务。在与时间赛跑中，苏皖每一位建设者用实际行动印证了“苏皖速度”是高效率、高质量的代名词。

为精益求精，苏皖集团时常开启 “苏皖效率直通车”，邀请在建项目施工单位、监理单位的负责人，召开“啄木鸟”会、“诸葛亮”会，这已成为苏皖集团坚持解放思想、务求实效的一大服务品牌。

高质量发展需要品质与速度齐头并进。由苏皖集团打造的省级特色田园乡村竹箦陆笪村、别桥塘马村、上黄南山后村，不仅成为乡村振兴“样板村”，更成为“网红村”；第七届紫金奖建筑及环境设计大赛决赛上，苏皖集团旗下市田园原乡建设发展有限公司建设的塘马新村民中心喜获铜奖；由苏皖集团代建的安置房小区项目，无论是房屋质量还是成本控制，无论是建筑形态还是内部架构，都堪称标杆，受到社会各界的广泛赞誉；苏皖集团建设的江苏省人民医院溧阳分院、文化艺术中心、博物馆等更是成为溧阳的地标性建筑。

苏皖集团相关负责人表示，下一步将加大项目促建力度，着力抓好重点项目建设，同时强化招投标监督管理、工程质量安全监管，实施目标督办和跟踪管理机制，全面完成各项工作任务。