1982年，溧阳泓口乡招收了50名优秀青年，集中培训半年后统一分配到建筑公司、起重队、锅炉安装公司实习。那一年，20岁的杨志龙被分配到了建筑站。此后，他一步一个脚印，22岁当工程队长，25岁负责管理南京钟山化工厂、南京电瓷厂、南京南汽铸造厂三个项目，每年的绩效考核在公司名列前茅。

初生牛犊，凸显独到眼光

二十世纪八十年代，溧阳建筑业发展还不稳定，工程业务断断续续，“吃了上顿没下顿”的现象十分普遍。杨志龙看在眼里，急在心里。他带着“危机感”找到负责人，提出工程队自主“找米下锅”。负责人半劝慰半阻拦地告诫：“承接工程是公司的事，你能抓好施工就不错了。”虽然被泼了一头冷水，但他“找米下锅”的决心却更强烈了。

杨志龙认为，项目不会送上门，但可以上门找。当时，他的工程队在南京电瓷厂施工，旁边就是南京钟山化工厂。他把工作安排妥当，就经常往化工厂跑。找科长，寻厂长，果真打听到该厂要上新的生产线。他大胆地向厂长毛遂自荐，希望承接设备安装工程。厂长看他是个小伙子，不放心，回应道：“我们有央企来安装呢！”杨志龙不死心，介绍了公司的特点和优势，还邀请厂长到电瓷厂考察。厂长到隔壁一看，又听了业主的介绍，被打动了。几天后，杨志龙就中标了化工厂的工程。该工程双包总额有100余万元，在1986年这可是项大工程！4个月后，工程提前竣工，验收合格，试生产满意，被业主称赞为“一流安装技术”。这项工程成了样板工程，溧阳建工局组织了在宁各公司前往参观。

自此，杨志龙打开了市场，走上了设备安装之路。杨志龙说，他安装过多种设备，水泥生产线的安装是强项。从1993年至2001年，水泥生产线安装了20余家，其中大型水泥企业有中国水泥厂（南京）、青海水泥厂、湖北华新水泥厂、上海水泥厂、福建大三德水泥厂等。他还曾经跨出国门，赴缅甸曼德拉水泥厂安装生产线。

转型升级，创新承建模式

说起成长与成功，杨志龙这样回答：“踏上建安道路，前20年是学习与探索，真正的成功是在苏华建设集团。”在泓口建安公司、天目集团及建工集团度过了20年，他2002年回到锅炉公司（苏华集团前身），踏上了锅炉安装的征程。很快，杨志龙在锅炉安装行业一鸣惊人。2003年，在山西阳光焦化集团一举拿下3台75吨锅炉、2台1.5万千瓦发电机组安装工程总承包，施工产值达3000余万元。这个单位也成了他立足西部的“革命根据地”，直至今日，阳光焦化仍将他视作亲密合作伙伴。此后，杨志龙在锅炉安装行业一路高歌猛进，先后进驻80多家企业，安装锅炉100多台。

2007年，杨志龙在山西阳光焦化集团开始承建EPC项目。当时，EPC还是一个新鲜词。EPC是指施工单位对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等各方面全承包，对质量、安全、费用和进度全面负责，其内容还包括基建、安装、试测、技术培训等，项目交付前，需做满负荷试运行、试生产直至达产达标。

正是他改变了承建模式，业务渠道一直比较宽广。尽管今年大环境不够理想，但杨志龙仍有6个项目同时展开。这6个项目分布在新疆哈密、黑龙江齐齐哈尔、江苏徐州、河北邢台、辽宁大连、陕西府谷，估计产值有2亿元左右。安装范围扩大到锅炉、发电机组、干熄焦、化工设备等方面。

矢志不移，淬炼大匠之心

近几年来，杨志龙先后获得了多项荣誉。2012年12月，他被中国安装协会授予了“全国安装行业优秀项目经理”的称号；2014年9月，他当选为陕西省江苏商会第三届理事会副会长；2016年1月，他被陕西省江苏商会授予“优秀施工企业”的称号；2016年12月，他被山东省日照市岚山区扶贫领导小组授予“光伏扶贫项目施工先进单位”的称号；2014年至2016年，他连续三年被溧阳市住房和城乡建设委员会及党委评为“创三十佳先进个人”；2018年2月，他荣获溧阳市委、市政府“建筑业十佳精美工匠”奖杯；2019年1月，他被溧阳市住房和城乡建设委员会评为“最美建筑人”。面对这些荣誉，他并没有迷失，而是一如既往地关注着市场风云。他觉得每一个项目的成功，都蕴含着知识和胆识。在陕西华富新能源这个项目上，他几次登门拜访都吃了“闭门羹”，但在一次偶然的见面中，业主听了他对项目的整体分析，感到耳目一新，主动与他交了朋友，带人到他施工的地方考察，最终达成合作。

三十余年来，杨志龙以坚定的步伐、辛勤的汗水，在长江南北、关内关外留下了深刻的脚印。“勤学增长才干，实干增加效益，诚信增添市场。”这就是他成功的奥秘，也是他人生的真实写照。