（通讯员/阮荣睿 杨晓岚） 作为溧阳市国投集团武装部第一任副部长，史书宇感到压力倍大。在公司他能以扎实的财务专业功底，管理好经营资产，做到“一口清”，但面对武装工作这一全新领域，怎样理清工作思路、编实建强民兵队伍、推进规范化建设等新课题，能不能一肩挑起“两副担”，是他急需回答好的问题。

集团武装部初建面临着从“0”开始的窘迫，作为全市第一家国企武装部，没有具体建设样本、没有现成参考经验、缺少各方力量支持。于是，史书宇积极与市人武部军事科对接，泡在办公室学习基层武装建设相关要求，10多次到相关单位学习取经，与市国投集团武装部部长陈文彬认真研究探讨形成了武装部建设方案，并取得集团领导的大力支持，完成了“三室一库”建设任务，并通过了市人武部验收，算是迈出了“万里长征”第一步。

国有企业蕴含着具大的动员潜能，为了充分挖掘力量，编实建强民兵队伍，他利用一周时间到相关企业潜力调查，摸清集团企业民兵适编人数、专业技术人员数量、相关预征装备情况等，为编组工作提供了有力的数据保障。

为了干好干明白武装工作，史书宇始终坚持将学习贯穿工作始终。半年的时间，他系统学习了历代领导关于人民武装的重要论述及武装工作史，全面掌握《国防动员法》《民兵工作条例》等法规政策，刻苦钻研组织整顿、军事训练、政治教育、参建参治等民兵工作业务知识。今年4月，人武部组织民兵组织整顿工作验收，有几项数据信息填报错误，史书宇连夜电话核查，第二天全部纠改完毕。

史书宇参加常州国防园组织的新任职专武干部资格认证培训，他认为这既是提升能力素质的机会也是淬炼自我的时刻，于是，下定决心一定要通过集训把自己锻造成一个业务精、素质强的新时代专武干部。但说起来容易做起来难，作为非退役军人，面对部队严格的管理要求、高强度的体能训练、整齐划一的队列动作，他明显感到跟不上，但他没有退缩而是迎难而上，利用一切时间刻苦训练，反复训练队列，一遍不会就两遍；别人每天跑3000米，他就每天跑6000米。首次“四会”教学法训练中，因没有教学经验与临场能力不足，他常常表现得手足无措，自己看着都别扭。为学会“四会”教学的组训方法，他利用课余时间虚心向退伍军人史昊星请教，在操场上反复研磨学习，终于从一个“四会”教学“小白”蜕变成了会讲解、会示范、会教学、会做思想工作的合格教练员。凭借不懈努力，在12天的紧张集训后，他最终脱颖而出，集训综合成绩名列第10，被评为“优秀学员”。

史书宇讲，集训是自己从社会人向“国动人”质的转变，更是自己武装事业的起跑线，让他明白了一名专武干部肩负的职责使命，更让他明白什么叫奉献、什么叫忠诚，他将以新时代强军目标为引领，在国有企业武装部编建的广阔舞台上交出一份合格的答卷。