本报记者　刘　磊

金杯银杯，不如好的口碑。县环卫总公司总经理姚华，就是一位凭自己雷厉风行、务实创新的工作作风，率先垂范、全力以赴的勇猛干劲，管理有序、成效显著的突出贡献，而受到领导信任与器重、职工拥护与称赞的好同志。

自2010年12月担任县环卫总公司总经理那一天起，姚华便在内心立誓：既然走上这个岗位，就一定不辜负组织的期望，要踏踏实实地干出个样子。

作为一名忠于职守的老党员、“领头雁”，一直以来，姚华严格恪守“做事先做人，万事勤为先”的行为准则，他立足本职岗位，尽心尽责工作，常常放弃节假日休息时间，深入现场协调开展工作，与职工加班加点、无私奉献。在他的引领下，环卫职工队伍风清气正，干事创业氛围愈加浓厚，干部职工履职能力明显增强，服务质量明显提升。

姚华上任伊始，公司内部管理松懈，经费紧张，人心涣散，连办公场所都是租用的，可谓一穷二白。为了改变现状，他经过走访调研和理性思考，进行了大刀阔斧的改革。首先打破原来的“块”管理模式，改为按“线”运作管理，改革后分别设立清扫公司、清运公司、清洗公司和收费中心，总公司对下属单位实行经费使用、工作任务承包的管理方法，做到“节约留用、超支不补，增人不增资、减人不减资、质量不下降”。凡是公司正式人员一律参加竞聘上岗或双向选择，实行以岗定薪，按劳取酬。这极大地调动了全体人员的积极性，工作效率得到明显提升。截至2016年底，该单位的垃圾处理费由2011年的110万元/年增加到430万元，5年内增加320万元，年年创新高。

近几年，随着城市建设步伐的加快，城区清扫面积不断增加，工作任务日益繁重，环卫队伍相继壮大。因此，增加人员经费开支、加快基础设施建设、添置各种车辆设备、提高临时工薪水等一大堆事务接踵而至。为了解决困难、打开工作新局面，姚华苦思冥想写报告、诚心诚意找领导、不辞辛苦跑财政，还诚邀县人大、政协领导到现场调研。功夫不负苦心人——此举引起县委、县政府的高度重视。近几年，县财政共投资1000多万元，相继新建压缩中转站6座，购置机械化清扫车、道路洒水车、垃圾压缩车、垃圾转运车等各种车辆设备近30辆，道路机械化清扫率进一步提高，县城区洁净水平显著提高。到目前为止，县城区道路清扫率达到78%以上，日清运垃圾150吨，垃圾清运率达100%，彻底改善了城市环境卫生面貌。公司还为一线适龄环卫工人购买了养老、医疗、工伤、失业、生育保险，为超龄人员购买了商业保险。一线工人平均工资由当初的680元/月增加至现在的1340元/月。

为了工作，姚华全力以赴、拼劲十足，这让他积劳成疾。2013年他被诊断为双腿股骨头坏死，每天腿疼得路都不能走，医生要求他立即住院手术。但是，当时县经济开发区道路移交及之后要推行的市场化运作模式启动迫在眉睫，他咬了咬牙，坚定地下了决心：“忍一忍，先吃点止痛药。”就这样，他强忍病痛又走上工作岗位。他将开发区道路移交工作以及如何运作摆上议事日程，不论刮风下雨，抱病一趟又一趟地跑开发区、财政局，商讨移交事宜、经费划拨等相关问题，如期完成了各项材料的上报工作，最终以550万元/2年的价格促成江苏明悦环卫服务有限公司中标，节约财政资金298万元。这时他的腿实在疼得受不了，有一次疼得晕倒在办公室，同志们和家人强行带他到医院，做了关节置换手术。出院时，医生一再强调要卧床休息2年，可是正值年底，单位事情实在太多，他在家休息不到4个月，便柱着双拐，毅然地回到了工作岗位。

近几年，为了顺应新形势、新要求，姚华大胆实施“请进来，走出去”战略，经过不懈努力，县环卫总公司分别承接了涟水县五岛湖保洁保安和开发区道路保洁2个项目，年创收入475万元。

姚华说过，“一个人把简单的事干好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”多么朴实的语言，多么朴实的道理！正因为心中有了这份坚守，姚华的人生才更有意义，生命才焕发出更加照人的光彩。