内容详情
返回该版首页

中航工业南京机电:以高质量党建推进高质量发展

    本文字数:1283

日前,中共中航工业南京机电第四次代表大会召开,选举产生中共中航工业南京机电第四届委员会委员、纪律检查委员会委员,审议通过了第三届党委工作报告和纪委工作报告的决议。

在过去的五年中,中航工业南京机电党委认真落实习近平总书记关于航空事业的重要指示批示精神,首责主责主业的政治担当持续强化,科技自立自强水平大幅提高,装备质量形势持续向好,经营业绩不断取得新高。

坚持政治引领,深化政治领航,把牢政治建设“总方向”。严格落实“第一议题”制度,构建“管理全覆盖、流程全衔接、过程全跟踪、结果全运用”的贯彻落实上级重大决策部署“四全”组织执行管理体系。持续完善党委会、办公会议事规则,更新迭代权责清单,进一步完善决策程序。不断健全党委定期研究聚焦聚力首责主责主业推动高质量发展的工作机制。

坚持以新提质,瞄准技术突破,凝聚科技创新“新动能”。深入贯彻集团党组“创新决定30条”相关要求,构建多层级创新平台体系,支撑“领先创新”跨越发展新模式。推进创新体制机制实践,激发创新创效活力。获得国家科学技术进步奖特等奖1项、国防科学技术进步奖18项、集团科学技术奖55项、中国航空学会科学技术奖5项,连续两年获中国创新方法大赛国家一等奖。

坚持战略引领,聚力民机主责,激发民机产业“向高天”。贯彻落实集团党组《民用航空产业高质量发展的决定》,发布南京机电贯彻落实实施方案及行动计划。一体化推进南京机电、科技公司、上海机电分中心体系建设,形成三位一体、协同发展管理模式。瞄准民用运输机、通用飞机、直升机、发动机四大平台,承接10余个民机型号研发任务。

坚持改革创新,提升运营质效,找准党建赋能“支撑点”。对标世界一流企业,提出五个方面22条重大改革举措、19个业务域72条重点业务举措,构建了高位推动、责任指标、督办落实、宣传引导的工作体系。构建并推进“绩效计划+过程管控+绩效评价+绩效反馈”的组织绩效管理模式,打造高效能敏捷化组织架构。

坚持严控底线,筑牢安全基石,打好同频共振“组合拳”。贯彻落实集团党组质量决定50条,建立党委抓质量工作机制。实施揭榜挂帅攻关、作战周例会等管控压降措施,质量形势平稳向好。构建“大安全”管理体系,落实大安全责任。持续深化法制合规风控管理,建立重大经营决策专项风险评估及重大经营风险事件报告管理机制。

坚持固本强基,融合价值创造,高扬团结奋进“主旋律”。以理论学习为牵引推进主题教育走深走实。创新构建新时代南京机电先进文化力体系。凝聚群团力量,做实关爱品牌。开展物资、现金捐赠及航空科普、定点采购、共建等创新活动,履行社会责任,彰显央企担当。

坚持党管人才,引入源头活水,激活改革发展“新源泉”。强化顶层谋划,体系化推进干部工作“五大体系”建设。依托江苏省委党校、集团公司综合培训基地、南京机电培训中心三个平台,持续加强干部履职能力。发布《南京机电人才三十条》,加强优秀人才引进力度,强化人才战略布局。

坚持正风肃纪,全面从严治党,营造风清气正“新生态”。以“严的基调”深化管党治党,利用巡察等方式常态化跟进督促整改落实。以“严的措施”规范权力运行,做实“以案三促”,开展重点领域廉洁风险防控工作。

钟欣轩