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实践新路径 做强一部车 加快结构调整 提升竞争能力 以高质量发展的新业绩迎接建国七十周年

   本文字数:15198

——在江苏悦达集团2019年工作会议上的讲话

江苏悦达集团党委书记、董事局主席    王连春

新年伊始,我们在此召开2019年工作会议。这次会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上重要讲话以及省委十三届五次全会、市委七届七次全会精神,全面总结回顾2018年工作,认真研究部署2019年工作任务,动员广大干部员工,进一步解放思想,改革创新,实践新路径,做强一部车,加快结构调整,提升竞争能力,以高质量发展的新业绩迎接建国70周年和悦达创建40周年。下面,根据班子集体研究的意见,我讲四个方面。

一、认真总结2018年工作,肯定成绩,找准问题,进一步增强高质量发展的紧迫感和责任感

刚刚过去的一年,面对错综复杂的国内外经济形势,在市委、市政府的正确领导下,在市各有关部门和社会各界的关心支持下,集团坚持稳中求进工作总基调,认真贯彻新发展理念,落实高质量发展部署,以提质增效为主线,统筹推进改革发展稳定各项工作,全年实现汇总营业收入910亿元,同比增长7.7%;汇总净利润16.08亿元,同比增长68.5%,继续保持总体平稳、稳中有进、稳中向好的发展态势。集团被省委、省政府表彰为“为改革开放作出突出贡献的先进集体”,荣列中国500最具价值品牌142位,较上年上升13位,品牌价值超348亿元,营业规模继续位于江苏前十位。

一是汽车产业稳中有进。DYK在汽车行业整体下滑的严峻形势下,稳中有进,全年销售37万台汽车,高于行业平均增幅7个百分点。上市新一代智跑、奕跑、K5插电混动等6款新车型。累计产销突破500万台,是合资公司第9家达到这一体量的中国乘用车生产企业。海外出口项目取得历史性突破,全年实现整车和发动机出口分别为1339台、288台。公司对外品质指标位居行业前列,新车品质调查结果蝉联行业第2位。汽车金融实现投放超过5万台,同比增长9.5%,投放金额36亿元,同比增长8%。与全国最大的电动汽车分时共享品牌EVCARD合作,在盐建成网点283个,投入车辆500多台,发展会员近6万人。中汽中心盐城试验场业务发展迅速。与现代摩比斯合资的悦达新能源电池公司实现盈利。与复星集团合资、在盐落户的捷威新能源汽车动力电池电芯项目加紧推进,有望进入韩国现代汽车、江铃汽车供应链体系。汽车产业转型步伐加快。江苏新能源汽车研究院暨悦达新能源汽车研究院签约落地,被列入江苏省“先进制造业集群重点创新平台”。帝亚一维新能源汽车公司发布“帝行”品牌,新车“小维”正式下线。阿尔特汽车设计公司已报会待批。专用车公司新产品“智能化路面保洁专用车”性能达到国内领先水平,通过中国工程院刘鸿亮院士为组长的鉴定委员会评价。

二是发展质效大幅提升。悦达新实业经营效益良好,全年销售收入首超100亿元,实现归属集团净利润超7亿元,主要经济指标创历史最好水平,成为集团重要的“现金牛”。悦达投资整合集团汽车产业资源,推进资本运作,收购专用车、融资租赁以及5家汽车销售终端股权,为集团做强汽车主业、提升资产证券化水平、优化资产结构作出贡献。悦达纺织狠抓转型升级、提质增效,2018年扭亏为盈,实现历史性突破。悦达地产实现净利润超3亿元,创公司历史新高,连续三年跻身江苏房地产开发综合实力前5强,旗下悦珑湾项目喜获国家房地产行业最高奖项“广厦奖”,成为盐城首个也是唯一获此殊荣的项目;与万科在盐合作开发的三个高端住宅产品市场反响较好,赢得了良好口碑。悦达商贸坚持调结构,拓市场,做强贸易主业,全年实现汇总营业收入235亿元,同比增长12%;自营收入首超百亿元,同比增长38%。悦达香港年融资额超过5亿港币,年贸易规模突破3亿元。集团财务公司获准进入全国银行间同业拆借市场,开办跨境外币资金池业务,全年为集团系统节约财务费用2.06亿元,同比增长6.7%。提质增效工作有力推进。顺利完成年度降杠杆目标和资金平衡工作。 一大批三级以下企业质效明显提升,实现净利润超亿元或近亿元的企业有:黄陵二号矿实现净利润19.7亿元,京沪高速净利润11.8亿元,汾平高速净利润1.3亿元,汇金公司净利润1.1亿元,西蒙悦达净利润1亿元,融资租赁净利润9700万元,天云煤矿净利润9079万元。互联网招标平台完成招标项目432项,总体中标下浮率达14.4%,为集团系统节约成本1.2亿元。一批重点难点企业减亏成效显著。

三是项目建设扎实推进。围绕汽车及智能制造、能源、大健康、供应链等产业方向寻求项目突破,推动实施了一批重点项目。汽车与智能制造产业方面,成立上海悦达智行汽车服务公司,主攻汽车“新零售”,做大汽车服务业规模;积极助力苏陕合作、盐铜协作,总投资10亿元、年产600万只大型铝合金轮毂的陕西达美汽车轮毂项目开工建设,填补了陕西省内铝合金车轮产品的空白。悦达数梦拳头产品“悦企云”正式上线并已为集团29家企业提供了稳定的上“云”服务;汽车互联网综合服务平台建设初显成效,“悦车慧”“悦车帮”完成开发。与国际知名的智能制造企业德国威马·弗格兰科技公司合资合作,布局智能化高端装备制造和机床再制造业务。能源产业方面,与陕煤化签署深化合作协议,在能源、新材料、煤炭物流、煤电一体化等多个领域开展合作,将共同投资建设王峰煤矿、黄陵2×66万千瓦坑口电厂等重大项目,打造悦达与陕煤化合作升级版;天云煤矿资源整合工作正式启动;

一期2GW产能的盐城润阳悦达高效光伏电池项目投产,研发生产的高效单晶硅光伏电池,转换效率约为22%,技术国内领先,产品畅销国内外,全年实现10亿元销售,二期项目正在建设中;台玻5MW分布式光伏电站运行良好,润阳悦达2.6MW分布式光伏电站完成并网。大健康产业方面,悦达瑞康医院开业运行,已接待各类体检近万人次;自主品牌“金骆驼”血液净化中心已运营3家,累计取得独立血透牌照12张,是目前省内取得该种牌照数最多的公司;悦达健身广场平均每天前来健身休闲的市民约2000人次,获得“江苏省首批体育服务综合体”、“省体育产业示范单位”等殊荣。供应链产业方面,打造现代供应链智慧服务平台“悦达通”,全年实现交易额超20亿元,其中进出口交易额突破2亿美元,被江苏省列为重点服务业项目。在首届中国国际进口博览会上,集团与全球各领域厂商代表建立合作关系,签订合作备忘录超过1.5亿美元。同时,集团财务结构进一步优化,引进工银投资债转股项目,有效降低集团负债率,成为苏北苏中第一单市场化债转股项目。疑难问题处置和低效闲置存量资产盘活取得突破。袁大滩项目矿权和建审手续全面完成;五举煤矿产能置换方案顺利获批,重组进入操作阶段;沈石畔项目重组进展顺利;建湖登达项目引进了央企高鸿股份作为新的战略伙伴,盘活登达汽车资产。

四是企业改革纵深推进。在现有产业布局改革的基础上,推进实施悦达商贸与汾平高速,悦达地产与悦达大酒店、悦达地产与悦达香港,悦达资本与悦达国际重组整合,进一步实现了“集团多元化、子公司专业化”运营。在全系统大力推进“五制”改革,二级以下企业实现了全覆盖,极大调动了干部员工积极性,绝大部分“五制”改革企业经营效益均有所提高。悦达大酒店“五制”改革成效显著,经营绩效实现较大提升。积极策应国家深化供给侧结构性改革要求,进一步聚焦主业、瘦身健体,实施非主营业务退出,全年完成17户“一企一策”改革任务,超额完成市国资委下达的目标任务。做好集团系统内全资、控股公司公车改革和国有企业“三供一业”移交工作。

五是创新能力不断提高。在深刻总结悦达40年创业发展经验、分析国内外发展大势的基础上,提出“为盐城培产业,为悦达谋未来”的新使命,努力为盐城走好“两海两绿”新路径作出悦达人的新贡献。DYK推出国内合资企业首款纯电动SUV汽车KX3;K5插电混动续航里程可达1300公里,百公里油耗仅为1.3升;华骐纯电动续航里程提高到300公里。智能农装首台260马力重型智能拖拉机成功下线;与中国工程院院士、北京农业智能装备技术研究中心赵春江院士合作创建省级院士工作站;成功获批“丘陵山地适度规范全程机械与示范”国家重点研发项目,国家智能园艺拖拉机项目顺利通过中期检查。烯望科技与中科院上海微系统所成立新材料应用开发联合实验室。专用车公司组建特种车辆研究院并已建立拥有83人的研发团队,陈军同志的科研成果“压缩式垃圾车CAN总线技术”入选江苏省职工十大科技创新成果奖。悦达棉纺和润阳悦达2家单位获批“江苏省示范智能车间”。悦达家纺、台玻悦达汽车玻璃两家单位实验室建设通过国家认证。集团全年新增国家高新技术企业3家,总数累计达18家,新增通过国家两化融合管理体系认定企业2家。在品牌建设方面,DYK荣获第九届起亚汽车全球维修技师技能大赛冠军。悦达家纺荣获“改革开放40周年中国质量诚信家居品牌”荣誉称号,入选国家重点跟踪培育服装家纺自主品牌企业。汽车金融荣获“中国汽车流通行业汽车金融服务创新企业”称号,商业保理荣获中国商业保理行业“创新奖”和“特殊贡献奖”,现代供应链荣获中国B2B供应链金融创新奖。“金骆驼”瑞康医院血透中心获得费森尤斯评选的“魅力中心奖”。悦达数梦荣获2018长三角最佳数据智能产品奖。

六是管理水平有效提升。在制度创新方面,新制定修订32项规章制度,涉及党建工作、纪检监察、风险管控等方面,全方位扎紧企业规范运行的制度笼子。加强集团法治建设,建立集团总法律顾问、内部法律顾问、外聘法律顾问制度和重大事项双重法律审核制度。在安全环保方面,集团上下安全环保意识日益增强,重视程度明显提高,长效常态化机制逐步形成。企业的管控力与运营效率有效提升,风险防范和应急处置能力进一步增强。集团档案工作升为省五星级单位,被市档案局列为企业示范平台。

七是党的建设全面加强。加强思想政治建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,学习全国两会精神,扎实开展“解放思想大讨论”、共性问题“未巡先改”、抓基层党建述职评议、“双百”工程主题教育、“悦达好人”评选等系列活动,推动改革再出发、开放迈新步、发展高质量。集团党代会胜利闭幕,审议通过两委工作报告,选举产生新一届集团党委、纪委领导班子,提出了今后五年的指导思想、总体目标和战略举措。积极推进基层党组织标准化建设,组织开展党建工作业务培训、党支部工作台账观摩评比、基层党建创新案例评比等活动。加强干部队伍建设。一批优秀年轻干部走上重要领导岗位,改善了企业领导班子和干部队伍结构。加强党风廉政建设。切实履行全面从严治党主体责任,扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争,实践运用“四种形态”,全年谈话提醒10人,谈话函询5人,诫勉谈话2人,行政警告1人,降职1人,党内警告3人,开除党籍3人。加强企业文化建设。央视新闻联播、人民日报、新华网等中央、省市主流媒体聚焦悦达,报道集团改革开放40年先进事迹,悦达新天地、悦达报、集团新网站和文化展示馆不断创新传播形式,有效提升悦达良好形象。与市国资委联合开展第四届胡友林同志纪念日活动,教育引导广大干部员工不忘初心,继续前进,传承弘扬悦达文化。编辑悦达汽车故事,真实再现悦达人追梦汽车的不平凡历程,受到上级党委充分肯定。工会、共青团、女工委组织的系列活动有声有色。大力实施“双爱”工程,全年累计慰问帮扶集团系统296名困难职工,累计发放帮扶金77万元,个人帮扶金额最高达8万元。

八是社会责任积极履行。作为一家大型国有企业,悦达始终把履行企业社会责任、推动公益事业发展放在重要位置,2018年上缴税收61.95亿元,同比增长16.13%;新增就业岗位1200多个,为地方经济发展、社会和谐稳定作出重要贡献。集团赴阜宁邹圩村开展扶贫工作,捐赠扶贫资金36万元,抽调专人驻村工作,全力支持我市脱贫帮扶统筹工作。集团每季度组织党员干部赴射阳海河镇陈墩村开展一对一结对帮扶低收入农户,以实际行动履行国企的社会责任,较好地完成上级交办的扶贫工作任务。支持盐城市援疆工作。支持胡友林慈善基金会开展“助学、助医、助老、助残、助业”活动,全年向基金会捐赠60余万元。DYK连续10年组织开展“东风悦达起亚家园”房屋援建项目,志愿者共计2149人次参与援建房屋152所,为4所小学改善了校园环境和设施,公益遍布江苏、四川、广东、浙江、广西、陕西等地;公司荣获2018中国企业社会责任峰会杰出企业奖。其他各企业也结合自身实际,较好地履行社会责任。

回顾2018年,我们心潮澎湃,感慨万千。2018年,我们确实干得不错!这是市委、市政府正确领导的结果,是社会各界、合作伙伴关心支持的结果,是集团上下同心同德、干事创业的结果,是一大批悦达人敢闯敢干、奋力拼搏的结果。在此,我代表集团党委、董事局、总裁室,向关心支持悦达发展的各级领导、社会各界朋友,向在座的同志们,向全体悦达同仁,并通过你们向你们的家人,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、客观分析形势,顺应大势,发挥优势,进一步坚定高质量发展的信心和决心

盐城市委七届六次全会首次提出“开放沿海、接轨上海,绿色转型、绿色跨越”“两海两绿”发展新路径,这是盐城站在改革开放40周年的历史坐标上,依据自身的区位优势、资源禀赋等现实条件,为推动高质量发展走在苏北苏中前列而构筑的新战略和新路径。市委七届七次全会指出,要“继续发展壮大汽车整车和零部件等传统优势领域,支持悦达打造以汽车为主的产业集团,发展自主品牌汽车”,为我们今后的发展指明了方向,明确了定位。做好今年工作,要辩证看待国内外形势发生的深刻变化,增强忧患意识,继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期,坚定信心,主动作为,不断开创集团高质量发展新篇章。

一要准确把握当前悦达高质量发展难得的新机遇。从外部机遇看,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。随着国家“一带一路”倡议的推进,将更好发挥盐城处于“一带一路”交汇点的地缘优势,为悦达参与全球化的分工合作,大力实施“走出去”战略提供了广阔空间和舞台。长三角一体化上升为国家战略、盐城深度融入长三角城市群、长江经济带发展、中韩(盐城)产业园建设、国家科技强国战略布局、新设立科创板、国家降税减费和“放管服”等叠加政策,给悦达带来了千载难逢的机遇。盐城进入高铁时代,“两海两绿”新路径的实施和市委、市政府的大力支持,为悦达高质量发展带来宝贵机遇。从自身优势看,悦达经过40年创业发展,在综合规模、产业基础、国际合作、管理创新、经营理念、人脉资源、品牌价值、人才团队等方面形成了诸多优势。经过产业布局改革、企业战略重组,形成了“集团多元化,子公司专业化”发展新优势。经过“五制”改革、“一企一策”改革,激活了企业机制,未来发展空间广阔,潜力巨大。“国有平台、市场机制、专业团队、悦达品牌、特色经营”的经营理念深入人心,“为盐城培产业,为悦达谋未来”的新使命催人奋进,为集团高质量发展奠定坚实的基础。从合作伙伴看,集团与合作伙伴关系进一步巩固提升,现代起亚郑义宣首席副会长9天内与市委戴源书记2次会见,达成全力支持DYK发展的共识。我与郑义宣首席副会长已有多次会见,他表示全力支持DYK发展,极大地提振了悦达做强汽车主业的信心。陕煤化杨照乾董事长任上第一次走进悦达,与我们签署深化合作框架协议,打造合作升级版。与万科在盐实现战略合作,与复星集团携手共建捷威动力电池项目,与中汽中心在汽车领域深度合作,进一步展现了悦达品牌影响力。与各大金融机构关系进一步巩固,与浙商银行签署战略合作协议,合作领域、合作层次和合作空间不断拓展。

二要清醒认识当前悦达高质量发展面临的新挑战。从外部环境看,当前世界经济形势出现了一些新变化,变数、挑战和不确定性与过去相比有所增加。中美经贸摩擦还存在不确定性,贸易保护主义对全球经济增长的影响逐步显现。国内经济运行稳中有变、变中有忧,经济面临下行压力。从集团自身看,在产业层次、发展质效、自主创新能力、核心竞争力、体制机制等方面,还有很多工作要做。我们要清醒地看到,集团部分产业较为传统,产业结构亟需调整。我国汽车产业下行压力加大,自1990年以来首次出现年度销量下降,今年形势可能依旧不容乐观,据中国汽车工业协会预测,今年乘用车销量将与去年持平,可能出现零增长。在此大背景下,DYK还面临存量市场竞争加剧、双积分政策和汽车排放标准趋严、韩系车品牌力有待提升等挑战,对集团汽车主业发展造成一定影响。能源产业煤炭占的比重大,新能源才刚开头;健康产业刚刚起步,成为重要支撑点还需要一个过程。同时,部分企业主业不突出,竞争力不强,自我造血功能弱,资产负债率高,低效资产多,运行质量差。这些新挑战,对集团今年乃至下一阶段发展将带来严峻考验。

我们要全面辩证看待当前的宏观经济形势,既要冷静客观地分析存在的问题,充分估量发展中可能遇到的困难和挑战,更要看到我们发展的有利条件和面临的现实机遇,增强做好今年工作的信心,不为短期变化所干扰,不因困难增多而畏惧,坚定不移做强大汽车,坚韧不拔加快结构调整,提升竞争能力,创造性地做好下一阶段各项工作。

三、明确目标要求,把握重点,强化落实,进一步推动集团高质量发展

今年集团发展的总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神以及中央、省、市系列会议精神,坚持解放思想,突破“两海两绿”,坚持稳中求进工作总基调和“为盐城培产业、为悦达谋未来”的新使命,通过不断优化产业结构,加快打造以汽车为主的产业集团,切实提升悦达核心竞争力,全面开创集团高质量发展新局面,以优异成绩迎接建国70周年和悦达创建40周年。

今年集团发展的总体目标是:确保实现综合销售收入超1000亿元,利税总额不低于90亿元;DYK汽车销售41万台;集团经营性收益明显改善、同比保持8%以上增长;继续巩固全国百强、江苏十强、苏北首强的位次。今年集团工作的重中之重是:加快结构调整,提升核心竞争力,培育发展新动能,确立“结构调整年”,以结构调整统领今年各项工作,坚持改革创新、开放重组、推动调整,努力调整产业结构、产品结构、营销结构、资产结构、人才结构,推进悦达进一步转型升级,实现高质量发展。

各平台工作目标是:悦达投资实现营业收入580亿元、归属平台净利润1亿元;悦达新实业实现营业收入120亿元、归属平台净利润10亿元;悦达香港(地产)实现营业收入40亿元、归属平台净利润4亿元;悦达资本实现营业收入25亿元、归属平台净利润2亿元;悦达商贸实现营业收入200亿元、归属平台净利润1.3亿元;悦达汽车发展实现营业收入25亿元,归属平台净利润6000万元;悦达健康实现营业收入18亿元、归属平台净利润1000万元。

2019年集团重抓“十大重点任务”:1.推进DYK转型升级。实现销售41万台(其中新能源汽车1万台,出口整车2万台,出口发动机6.5万台),确保盈利;上市新车型3款;力争200台氢燃料电池汽车在盐城示范运行。2.推动华人运通公司新车型在DYK代工。3.建成江苏新能源汽车研究院(悦达新能源汽车研究院),全面提升集团创新研发能力,切实强化集团产业研究院和各平台企业研发中心建设。4.大力实施互联网促进营销工作,在汽车、纺织、智能农装产业上要有实质性成果。5.推动企业战略重组,加快培植“小巨人”企业。6.加快在建项目建设,捷威、润阳悦达二期、金骆驼、达美轮毂等项目要按时序达产达效。7.积极新上重大项目,确保新签约的王峰煤矿和黄陵2×66万千瓦坑口电厂项目落地,悦达投资要确保并购一个产业大项目。8.加快传统产业智能化改造,90马力以上智能大拖实现销售1000台,纺织公司实施退城进园。9.大力推进改革创新、提质增效工作,盘活存量资产;积极申报信用评级3A级企业。10.加强资本运作,大力推进集团资产证券化,提高市值管理水平,成立50亿元规模悦达产业母基金。

实现上述目标,集团上下要重抓“五个方面”:

一是聚焦主业,加快转型,调整产业结构,提升悦达核心竞争力。

做强大汽车。做强DYK。DYK要实现全年销售目标,提升行业位次,重点做好三款新车型的上市和新能源汽车的投放,全年确保销售新能源汽车1万台。积极争取将现代起亚氢燃料电池汽车技术导入到DYK,力争在盐城实现200台示范运行。努力推动海外市场开拓,扩大出口规模,力争2021年当年实现出口10万台。强化品牌传播,提高品牌美誉度。优化供应配套体系,加强经销商体系和能力建设。创新营销模式,规范市场秩序,强化客户增值服务,搭建500万用户服务平台。再上“一台车”。全力推进DYK一工厂为华人运通公司新车型代工,坚持高端定位,加强协同融合发展,为盐城和悦达汽车产业增强新动力。支持帝亚一维新能源汽车规模化生产。做大专用车,全力支持专用车公司引进战略投资,做强新能源商用车,加强研发,提升实力。加快推进登达与高鸿重组。做大零部件。推动捷威盐城基地一期二季度正式投入运营,年内二期项目开工。不断提高悦达新能源电池公司自主研发与管理能力,确保纯电动生产线顺利上线。围绕电动化、智能化、轻量化方向,发挥新能源汽车研究院作用,孵化新的零部件企业。支持现有零部件企业转型升级。做优服务业。全力推进阿尔特公司、中汽中心盐城试验场做大做强,提升盈利能力,争取早日上市。推动服务业向高端和研发端迈进。加快布局汽车新零售,以新能源汽车的销售和服务为重点,打造大数据出行服务平台,积极参与二手车和租赁车等新业务。悦达数梦要加快DYK保客营销项目落地,积极推进互联网+汽车后市场业务,努力建成汽车新零售互联网公司。推动汽车物流、汽车金融、分时租赁等企业做大做强。

实施“1+3”。积极落实中央、省市对国企改革新部署,按照聚焦主业、瘦身健体的要求,在全力发展汽车及智能制造产业的基础上,将能源、健康、供应链作为重点发展产业。悦达投资、汽车发展等平台要聚焦汽车产业,围绕市委“三个千亿”目标,举集团之力,不断做大做强,让悦达以汽车为主的定位牢牢确立。悦达新实业在巩固与陕煤化合作的基础上,要推进煤电一体化、新能源产业规模化,力争通过3—5年努力,实现归母净利润20—30亿元。悦达健康要抢抓健康中国战略实施机遇,进一步聚焦肾透析产业,积极引进战略投资者和专业团队,力争早日实现“百家门店、百亿市值、上市公司、第一品牌”目标;瑞康医院要加快与国内外知名医疗机构的合作,融入盐城一院“医联体”,大力实施“透析治肾、中医养肾、健身强肾”,积极招引国内外著名治疗肾病的药企和耗材生产企业落地,努力为盐城培产业。悦达资本要突出为集团战略服务的定位,发展金融服务业,做强悦达产业母基金。悦达商贸要以苏美达为学习榜样和追赶目标,以更加市场化的机制,大力发展与集团产业相关的贸易服务业;在现有商贸和供应链业务基础上,进一步整合融合发展,以汽车产业和悦达其他自主产业为主攻方向,发展贸易业;积极引导家乐福、新合作转型升级,战略重组,提升盈利性;加大平行进口车业务发展力度,2019年销售5000台,力争获取平行进口车试点企业资质和平台资质,努力进入行业前10强。香港(地产)公司在巩固现有产业基础上,要大力进军医养地产、酒店服务业,提升发展后劲。悦达纺织、智能农装公司要聚力智能化,加快转型升级,提升竞争力。各平台、各企业都要按照“集团多元化、子公司专业化”要求,做强主业,做深行业,做优产品,主动策应和融入“1+3”,服务集团大战略。

培植“小巨人”。集团将悦达专用车、悦达家纺、悦达智能农装、悦达物流、悦达平行进口车、悦达汽车金融、悦达金骆驼、悦达通、悦达新能源等企业,作为“小巨人”重点培植,将出台更多、更实的激励措施,推动做大做强。被列入“小巨人”的企业,将优先享受集团在资金扶持、薪酬考核、混改等方面一系列优惠政策,实施优胜劣汰的动态考核机制,进行严格考核。大马力拖拉机要跻身行业前3强,今年实现200-260马力重型智能及无人驾驶拖拉机销售250台。纺织公司要加快“退城进园”。专用车公司要积极寻找战略投资者,推进重组。集团其他各企业都要争做“行业小巨人”,提升竞争力。

二是加快创新,重抓研发,调整产品结构,提升悦达核心竞争力。

强化技术创新。集团要把实施创新驱动摆在十分重要的位置,充分发挥各平台研发中心和博士后工作站等创新研发平台作用。各平台、各企业都要建立提升自己的研发机构,明确专人分管和服务,充分调动社会资源和研发人员积极性,推动企业创新能力和创新体系建设。DYK技术中心要进一步发挥作用,推动研发本土化,三年内力争研发人员过千人。江苏新能源汽车研究院要成为全省乃至全国一流的研究院。智能制造研究院、家纺研究院、专用车研究院要有新发展。年内,悦达新实业、悦达健康、悦达地产都要建立符合企业需求、有实质性效果的研发机构,力争在集团各平台及直属单位实现研发机构全覆盖。鼓励研发人员以技术入股份,凭成果拿高薪,积极推进国内外领先研发机构与悦达合作共建。集团将出资支持创新研发建设,推动研发产业化、技术产品化,鼓励上市科创板。

推动产品升级。落实强品牌、增品种、提品质、优服务的“三品一优”战略,检讨各类产品盈利性和科技含量,对不符合企业战略要求、毛利率较低的产品,要坚决升级或淘汰。要把科技、智能和符合消费者新需求作为方向,大力开发科技含量高、客户获得感强、性价比高的新产品。智能农装产品要加大大马力、智能化发展步伐。纺织产品要突出高端化。悦达大酒店等服务型企业都要提升服务水平和内涵,塑创特色品牌,增加产品附加值,提高客户满意度,使悦达品牌成为中高端的代名词。

提升品牌价值。以悦达创建40周年为契机,加大在人民日报、中央电视台、新华日报等主流媒体及行业权威刊物上宣传力度,宣传悦达创业发展40年取得的历史性成就,不断提升企业知名度和美誉度。DYK要举办一次具有全国影响力的汽车产业论坛,确立品质引领的行业地位,努力实现新能源汽车百人会走进悦达,有力打响悦达汽车品牌。纺织、智能农装、地产、健康等其他企业要积极策划和组织在行业内具有影响力的活动,经常参加行业内具有重大影响力和权威性的活动,积极争取重量级奖项。同时,要加大悦达品牌保护力度,避免品牌受损和无形资产流失。

三是集聚要素,强化经营,调整营销结构,提升悦达核心竞争力。

各企业要始终把生产经营作为大事来抓,紧扣全年预算目标,抓紧分配经营指标,突出盈利性和发展后劲,压实各级责任,集聚各类要素,从头抓企业生产经营。加强市场研究预测,精心组织生产经营,不断提升营销能力。狠抓降本增效,有效降低采购成本、生产成本、管理成本、销售成本以及资金成本。持续深化管理创新,扎实提升基础管理水平。

拥抱互联网。加快推进“互联网+”和集团各企业的融合,用互联网思维和方法,提升产品设计、制造和销售能力,积极研究90后、00后消费习惯,落实好网上销售、个性化定制服务等新模式,使智能商业理念在集团上下牢固树立。推动营销模式、方式的彻底变革,使网上销售、网上集客成为悦达产品销售的主渠道,大力调整营销结构。DYK、悦达家纺等今年要有明显成效,各企业都要有团队,有举措,有效果。

提升盈利性。坚决落实集团提升盈利点、培植增长点、堵住亏损点等要求,各盈利企业要主动提高目标,勇挑重担,力争比去年增盈10%以上。DYK要发挥龙头带动作用,从头抓经营,从头降成本,力争实现盈利1亿美元。黄陵二号矿要巩固盈利水平,狠抓安全生产,确保收益比去年有所增长。润阳悦达要力争销售30亿元,利润2亿元以上。西蒙悦达、天云、汇金、汾平、融资租赁、阿尔特等企业净利润都要力争保持同比10%以上增长。

切实防风险。集团上下要牢固树立底线思维,坚决守住安全、环保、现金流、廉洁底线。加强风控组织建设,建立风险排查机制,有效防范资金风险、市场风险、法律风险、廉洁风险。加大责任追究,落实各级责任。重抓安全生产,建立严密的风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,确保集团安全生产长治久安。狠抓环境保护,坚决不上高污染、高能耗和落后产能的项目,推动集团实现绿色转型和绿色跨越。特别重视煤矿和金属矿行业、有化工环节的企业、人员密集场所的安全环保工作。

四是狠抓重组,盘活存量,调整资产结构,提升悦达核心竞争力。

引进战略投资,推进股权多元。各平台、各企业要进一步解放思想,坚持战略性、市场化、国际化改革方向,通过增资扩股、互相持股、合资合作、技术引进、重组上市等方式引进战略投资者,重点引进大型央企、国际名企、行业领军企业等,积极探索技术、经营管理骨干持股,推进企业投资主体和股权多元化。2月底,各平台企业要明确战略重组目标和思路,拟出行动计划。

持续深化改革,盘活低效资产。抓好集团投资运营公司改革。巩固提升“五制”改革成果,认真抓好奖惩兑现,“五制”改革要围绕对标找差、全员聘用、绩效薪酬、末位淘汰、失职追究,进一步细化举措。狠抓“一企一策”改革,确保完成全年任务。积极做好平凉煤电等项目重组工作。同时,加大非主业和低效闲置资产处置力度,按照集团既定的未来三年资产整合计划,通过股权、实物资产转让等方式,确保今年盘活低效资产50亿元。

优化资产布局,强化资本运营。以提高盈利性、增强流动性、降低负债率为目标,不断优化资产结构,大力推进集团资产证券化。充分发挥上市公司作用,积极鼓励悦达投资、悦达国际重组并购符合集团主业发展方向的企业和项目,支持悦达投资、悦达国际做大做强。积极鼓励悦达能源、悦达健康,阿尔特、中汽中心盐城试验场、润阳悦达、捷威等企业单独上市。对于资产优质、但不符合集团主业的企业,可谋求注入其他上市公司,实现资产证券化。按照“地产公司专业化,香港公司实体化,新公司国际化”的要求,切实抓好悦达香港与悦达地产的重组整合,实现悦达香港做实做大和悦达地产做优做强。充分发挥集团财务公司作用,提升功能,防范风险,服务集团成员企业,积极申请证券投资、债券承销、消费金融等新业务资格,加强资金归集,做好流动性管理。集团要认真抓好主体信用评级3A级企业申报工作。

五是激活机制,突出四化,调整人才结构,提升悦达核心竞争力。

按照市场化要求,大力推行职业经理人制度。结合集团实际情况,借鉴同类企业好的经验做法,积极探索建立贴合悦达实际的职业经理人制度。由点及面推进职业经理人制度改革,推动建立灵活高效的市场化经营机制。学习东风经验,实施全员聘用。支持悦达地产作为集团职业经理人制度改革试点单位。

按照专业化要求,吸引更多高层次、高素质、领军型、高技能人才落户悦达。对于专业层次高、技术能力强的行业领军人才,要出台特殊的人才政策,可以奖房子、送车子、聘保姆、发高薪、给荣誉。

按照梯队化要求,激发各类员工干事创业激情。充分调动各年龄段干部员工积极性,大力使用中青年干部,积极发挥老同志作用。对年龄较大但贡献重大的同志,可以退职后重新聘用。对于优秀年轻干部,可以破格提拔。鼓励年轻干部下基层,鼓励各企业重用年轻干部,年内各平台都要选1—2名80后干部进班子。对于那些忠诚于党和悦达事业,有吃苦和奉献精神,有二级以下企业工作实践经历,工作业绩突出、群众公认,熟练掌握一门外语的80后、90后干部要优先使用。

按照国际化要求,提升各类干部国际化水平。鼓励企业大胆招引国际领军人才,重组国际研发机构,实现并购一个境外企业、引进和留住一群人才的效果。

四、全面加强党的建设,建强团队,改进作风,为集团高质量发展提供坚强保障

一是以新思想武装头脑。以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真落实市委“五个坚持”“五个三”的具体要求,及时创新政策举措,努力提高推动经济工作的前瞻性、针对性、灵活性和协同性,推动各级干部形成大视野、大格局、展现大作为。充分发挥集团党委统揽全局、协调各方的作用,不断提高党委把方向、管大局、定政策、促改革、抓落实的能力和定力。认真组织党委中心组学习活动,创新形式,提升效果。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,集中整治形式主义、官僚主义等作风问题。持续深化“双百”工程主题教育活动,引导集团上下对党忠诚、对企业忠诚、对事业忠诚,推动集团持续健康发展。着力在做强一部车、全面提质效、培育新动能、改革促发展、提振精气神等方面解放思想,推动改革再深入、实践再创新、工作再落实。

二是以新要求抓好党建。加强基层组织建设。进一步增强抓好基层党建工作的政治自觉和行动自觉,坚持把党建工作和生产经营工作同步谋划、同步推进。持续推进基层党组织标准化建设,利用“互联网+”等信息技术和新媒体,开展“创建特色党建品牌”活动,推行“互联网+党建”,增强党内生活的时代感和吸引力,纵深推进党建工作多样化、特色化。加强学习型企业建设。大兴学习之风,认真制订2019年领导干部学习大纲。要认真学习研究国家关于一带一路、长三角一体化、科创板、自由贸易区、三大攻坚战、中韩产业园等方面的政策和要求,不断掌握新知识,熟悉新领域,开拓新视野,切实提高驾驭经济工作的能力。加强经营团队建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,出台集团鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”实施办法,严把德才兼备、群众公认、实绩突出的标准,坚持公正用人,拓宽用人视野,调动干部积极性,为敢于担当者担当、为敢于负责者负责,打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。加强党风廉政建设。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,有力削减存量、有效遏制增量,以铁的意志、铁的手腕,坚定不移做好党风廉政建设和反腐败工作。坚持严管和厚爱结合,深化运用“四种形态”,切实让党员干部少犯错、不犯错、不再犯同样的错。各级领导干部要牢记政治红线、法纪红线、道德底线,坚持秉公用权,主动接受监督,树立良好家风,永葆清正廉洁的浩然正气。认真做好未巡先改,主动接受市委巡察,不折不扣抓好巡察反馈问题整改。

三是以新使命凝心聚力。丰富悦达文化。积极探索国有企业文化建设的新特点、新趋势,发挥企业文化在经济转型和改革创新中的引领作用,进一步提升集团的凝聚力、创造力和竞争力。大力践行“为盐城培产业,为悦达谋未来”的新使命,使“忠诚、激情、专业、创新、执行”的新时代悦达精神成为每个悦达人共同坚守的精神家园,努力将企业文化优势转化为发展优势。弘扬胡友林精神,认真组织悦达创建40周年、纪念胡友林同志逝世十周年等相关活动。提升悦达形象。坚持党管宣传、党管意识形态,创新企业文化建设的载体和途径,办好集团网站、悦达新天地、悦达报、悦达展示馆等有效宣传载体,对内增强凝聚力,对外提升影响力,全力树立一流企业形象。与中央、省市主流媒体加强合作,加大对外宣传力度,积极推介集团改革发展取得的新成就、新亮点,巩固壮大主流思想舆论阵地。争创全市文明单位,进一步树立悦达良好形象。建好宣传队伍。突出宣传和企业文化队伍建设,更好地弘扬正能量,引导舆论,不断增强宣传思想工作的吸引力和感染力,持续激发热爱悦达、建设悦达的热情,努力营造良好发展氛围。与此同时,积极投身扶贫济困等社会公益活动,努力提升悦达社会形象。

四是以新举措激发干劲。选树先进典型。持续开展“双百”工程主题教育活动,高度重视“悦达功臣”选树工作,认真开展“悦达好人”评选活动。发挥先进典型示范带动作用,引导干部员工多向身边的“悦达功臣”、“悦达好人”、优秀和先进典型看齐,努力提高思想政治素养,增强奉献精神和大局意识,更好地推动各项工作落到实处。推进“双爱”工程。牢固确立“悦达是我家,发展靠大家”的观念,要按每年为职工办一件实事的要求,通过开辟悦达职工电子书屋、开设悦达职工专场团购会、开通悦达职工健康热线等方式,为职工提供更加精准、高效、便捷、贴心的多样化服务。关心员工薪酬待遇,增强员工的获得感、幸福感、安全感,让员工真正成为企业的主人。做好困难职工帮扶工作,帮助度过难关,缓解燃眉之急。努力把各级工会建成职工信赖的“职工之家”,把各级共青团组织建成凝聚青年人的“青年之家”。调动各方积极性。着力打破“一亩三分地”的思维定式,通过政企合作、共建园区等载体和平台,充分发挥“地方主导、企业主体”作用,服务地方经济发展,促进集团与地方良性互动、融合发展。放大现有合作伙伴优势,整合各方优势资源,进一步拓展合作领域,深化合作层次,扩大合作成果,实现互利共赢。

五是以新作风狠抓落实。持续转变作风。严格落实中央八项规定及其实施细则、省市委十项规定、市委十二项纪律规定以及集团“六个严禁”规定,坚决防止“四风”反弹回潮,坚决纠正形式主义、官僚主义顽症,以永远在路上的韧劲,锲而不舍抓好作风建设。集团各级领导班子要扑下身子、沉到一线、深入调研,察实情、体企忧、解难题,提高决策的精准度和有效性。提升集团上下的执行力,坚决纠正表态多调门高、但行动少落实差的行为,以钉钉子精神确保集团的各项决策部署落到实处。加强绩效考核。考核对象要精准化,既考核领导班子,又考核干部个人,科学评价干部的“显绩”与“潜绩”。考核指标要科学化,坚持突出重点,让“指挥棒”更加指向集团的决策部署要求,指向加快高质量发展的各项任务,并注重强化差异,根据考核对象“量身定做”相应的考核指标,促进形成错位发展、竞相发展的工作格局。考核方式要多元化,坚持集中考核与日常考核相结合、结果考核与过程考核相结合、组织评价和群众评价相结合,真正做到全过程监督、全链条控制,进一步增强绩效考核的公信力、说服力。考核结果要差异化,严格区分等次、拉开档次,切实在奖优罚劣上动真格、较真劲,充分发挥绩效考核的激励约束作用。严格奖惩兑现。以严格奖惩倒逼各级领导干部真抓实干担当作为,进一步调整和优化考核体系,突出工作重点,加大奖惩兑现力度,坚决做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子。

同志们,新时代要有新气象,新征程要有新作为。新的一年,希望集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神,在市委、市政府的正确领导下,实践新路径,做强一部车,进一步开拓创新,锐意进取,确保首季“开门红”、半年“双过半”、全年再上新台阶,为实现“两千亿、世界级”宏伟目标,为我市决战决胜高水平全面建成小康社会、高质量发展走在苏北苏中前列目标作出悦达人新的更大贡献,以优异成绩迎接建国70周年和悦达创建40周年!

大会现场  吕 刚 摄

与会人员认真听取大会主题报告  吕 刚 摄

王连春作主题报告吕刚摄