返回 2
分享

王连春在中国共产党江苏悦达集团有限公司代表大会上的报告(摘登)

   本文字数:9595

近五年来党委工作回顾

综合实力显著提高。过去的五年,悦达迎难而上,奋力拼搏,适应新常态,赢得新发展,取得较好成绩。发展稳中有进。2015年,实现综合营业收入1018.13亿元,利税93.53亿元。2016年,实现综合营业收入1100亿元,利税101亿元。2017年,受“萨德”事件影响,在汽车销售严重下滑的情况下,实现综合营业收入832亿元,利税54.18亿元。今年有望继续突破千亿元。资产质量提高。截止今年6月底,集团总资产640亿元,净资产162.84亿元,品牌价值348.56亿元,资产质量明显向好,综合规模、运行质量显著提升,优质资产的比重明显增加。行业位次上升。2017年跻身“中国企业500强”第142位,2018年荣列中国500最具价值品牌142位,较上年上升13位,继续位列江苏前10强、苏北首强。

产业结构不断优化。汽车产业转型步伐加快。认真落实市委“一部车”战略,有效应对汽车下行等一系列风险挑战,汽车主业日益突出。做强汽车整车。五年来,东风悦达起亚难中求进,产销全面复苏。推出22款新车型,新一代智跑成功上市,月销过万;整车出口实现零的突破,成为国内第3家实现出口的汽车合资品牌企业;各项品质指标跻身行业前列,新车品质调查结果(IQS)上升至行业第2位;社会责任指数位列中国汽车企业前10位。近五年累计产销汽车251万辆;销售收入2560亿元,上缴税收229亿元,在集团和全市经济发展中发挥了重要的支撑作用。悦达专用车公司综合实力、研发能力明显提升,环卫专用车参与G20大会保障服务。做快新能源汽车。研发量产K5插电混动、二代华骐纯电动等4款新能源汽车。参股帝亚一维新能源汽车公司,与东海岸基金合资成立华人运通技术公司。同时,发力汽车研发端,积极与省产业研究院共建江苏省新能源汽车研究院,增资国内最大的民营汽车设计院阿尔特汽车设计公司,为提升悦达汽车研发能力奠定基础。做优汽车服务业。大力发展汽车融资租赁,业务量超10万台,投放金额75亿元。汽车公铁水联运体系运营良好,铁运已具备18万台运载能力;投资我国沿海最大的汽车滚装船“大丰港和顺号”。与全国最大的电动汽车分时共享品牌EVCARD合作,在盐建成网点150多个,投入车辆400多台,发展会员近3万人。参股亚洲最大的中汽中心盐城汽车试验场,实现当年参股、当年盈利。做大汽车零部件。主攻新能源汽车动力电池等重点领域,与现代摩比斯合作,推动总投资2.5亿元的新能源汽车电池总成项目落户盐城,实现当年签约、当年建成、当年投产。与复星集团合作的天津捷威新能源汽车动力电池电芯项目,计划总投资60亿元,一期总投资20亿元,建设2.5GWh电芯,为集团新能源汽车产业的发展积蓄了后劲。汽车玻璃、汽车座椅、汽车内饰、轮胎部装等一批汽车零部件项目有了新发展。能源产业贡献额度加大。悦达能源经营业绩逐年攀升,所属的黄陵二号矿近五年累计盈利38.11亿元,已实现智能化无人开采;巴音孟克煤矿、天云煤矿等盈利能力逐步增强,中能公司袁大滩项目等取得重要突破,将成为集团又一个盈利大户。售电公司成功取得资质并正式运营,成为江苏省第二批、盐城市首家售电公司。完成韩城2×35万千瓦电厂项目参股工作。传统产业改造升级效果明显。南方公司全面实施产业结构转型升级,聚焦商贸主业,做大贸易,全力冲刺自营规模百亿级企业,同时,实施北方车辆、新合作等项目资产证券化,进一步优化了产业结构;推动纺织、拖拉机等传统产业改造升级,智能纺织项目极大地提升效率,推动公司降本增效、扭亏为盈;200—260马力智能大拖批量生产,整体技术水平达到国内领先水平。新的增长点进一步涌现。合作伙伴圈扩大,与陕煤化合作巩固提升,合作前景十分光明;与中汽中心、阿里巴巴、万科、复星、德国威马、韩国现代摩比斯等国内外知名企业携手合作,走出了一条具有悦达特色的发展之路。新能源、健康、互联网等产业初见雏形,形成了“一业为主、适度多元”的产业格局,为集团高质量发展奠定了良好基础。

发展质效大幅提升。重抓消灭亏损。近五年来,集团经营效益提升明显,增盈减亏、提质增效工作成效显著,累计消灭95户亏损企业。以2015年为基准,集团2016-2018年整体经济效益呈现明显转好态势,2016年和2017年归属集团净利润分别较2015年减亏增盈7.64亿元和8.74亿元。今年上半年集团归母实现盈利1.6亿元,非常难能可贵。强化盈利能力。悦达能源经营效益良好,为集团面上提质增效挑了重担。京沪高速、西铜高速、汾平高速盈利水平提升,为集团作出了重要贡献。悦达资本盈利能力逐步增强,托管20亿元中韩产业基金,所属租赁公司成为江苏第二家、盐城市首家接入人民银行征信系统的企业。悦达地产连续三年跻身江苏房地产开发综合实力前5强,与万科在盐合作三个翡翠系列高端住宅产品,赢得了良好市场口碑。

改革创新取得突破。改革方面,组织实施产业布局改革,通过专业化管理、股权转让、股权退出等方式,2015年将原有251家各层级子企业整合成“8+2”产业体系,初步实现了“集团多元化、子公司专业化”运营。今年又重点推动大酒店与地产公司、资本公司与矿业公司、京大汾平与南方公司整合。大力推进“五制”改革,在全系统推行身份档案制、竞争上岗制、全员聘用制、绩效薪酬制、失职追究制改革,在二级以下企业实现全覆盖,极大地调动了各企业干部员工积极性。积极策应国家深化供给侧结构性改革要求,推进“一企一策”改革,已有87户企业实现了关停并转,一批严重亏损企业焕发了青春。创新方面,推进理念创新,立足经济发展新常态,在深刻总结悦达近40年发展经验、分析国内外发展大势的基础上,提出“国有平台、市场机制、专业团队、悦达品牌、特色经营”的新时代经营理念,找到了一条适合悦达发展的经营之路。推进技术创新,成立悦达研究院,强化各企业的研发中心建设,有力提高了集团独立的技术创新能力。集团现有博士后科研工作站1家,国家高新技术企业15家,省级企业技术中心9家,科技研发累计投入超30亿元,累计获得授权专利近600项,其中发明专利100余项。新能源汽车、智能大拖、汉麻纺织、烯望新材料等研发成果喜人。

管理水平有效提高。加强制度建设。先后出台84项规章制度,涉及党建工作、纪检监察、投资担保、财务审计、战略投资、风险管控、安全环保、绩效考核等诸多方面,全方位扎紧规范权力运行的制度笼子。完善治理机制。建立健全法人治理结构,调整充实集团及八大平台公司党组织、董事会、监事会和经理层;成立战略与投资、审计与风控、薪酬与提名3个工作委员会;市政府委派监事会及外部董事等制度得到有效落实。重抓安全环保。强化源头控制、过程监管、隐患治理、培训教育、应急管理和安全生产标准化建设等工作,与各单位签订安全环保目标责任书,层层落实责任,有效保证企业安全生产和环境保护。强化风险防控。加强对资金、舆情、法律、市场、网络和廉洁等风险监控,有效防范和化解经营风险,集团的管控力与运营效率有效提升,风险防范和应急处置能力进一步增强。

党的建设全面加强。加强思想政治建设。认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”学习教育和解放思想大讨论活动,定期开展党委中心组学习,广大党员干部“两个维护”、“四个意识”、“四个自信”明显增强,思想政治素质进一步提高。加强领导班子建设。科学有效的选人用人育人机制不断完善,先后搭建了八大产业平台领导班子,组织全系统财务负责人轮岗交流,总部中层干部公开竞聘等活动,领导班子和干部队伍结构进一步优化,凝聚力、战斗力进一步增强。加强基层组织建设。坚持抓实基层、打牢基础,实现集团系统党组织设置全覆盖、党员分布全领域、党建工作全渗透。全力推进基层党组织标准化建设,提高基层党建工作科学化、制度化、特色化、体系化水平。加强党员干部队伍建设,抓好党员教育和管理,近五年来,集团累计发展新党员156名,为党组织增加了新鲜血液。加强党风廉政建设。切实履行全面从严治党主体责任,扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争,实施运用“四种形态”,谈话提醒16人次,谈话函询8人次,诫勉谈话10人次;行政警告2人,行政记过2人,行政开除1人;党内警告5人,组织调整1人,降职1人,开除党籍4人。加强企业文化建设。深入开展“打造百年悦达、成就百年人生”“双百”工程主题教育活动、胡友林纪念日、“悦达好人”评选等活动,提炼出“忠诚、激情、专业、创新、执行”的新时期悦达精神。充分发挥群团组织的作用,工会、共青团、女工组织的系列活动有声有色。集团党委被表彰为全国先进基层党组织、江苏省先进基层党组织、江苏省“四好”领导班子,被市委表彰为先进基层党组织、全市学习型党组织建设工作先进单位。集团荣获中华慈善奖。 

近五年工作的主要启示和经验

——坚持加强党对一切工作的领导不动摇。近五年来,我们始终坚持党对企业一切工作的领导,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,坚持全面从严治党,建强基层党组织,持续推进党风廉政建设和反腐败工作,加强领导班子建设和人才队伍建设,着力培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质、专业化干部队伍,集团上下焕发出干事创业的激情。实践证明,企业发展,根本在党。我们必须始终坚持党的领导不动摇,以改革创新的精神加强和改进党的建设,全面推进从严治党,团结带领集团广大干部职工不断开创各项工作新局面。

——坚持以高质量发展为第一要务不动摇。近五年来,我们认真贯彻落实中央精神和省、市委部署,始终坚持高质量发展是第一要务,坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持稳中求进工作总基调,主动适应新常态,努力应对新挑战,切实化解新矛盾,统筹推进改革发展稳定各项工作,创新地提出了新使命、新理念、新战略。我们坚持量质并举,进一步聚焦主业,聚力创新,突出效益,突破项目,坚守实体经济,深化国企改革,坚持创新驱动,推进转型升级,培育新增长点,有效提升了悦达核心竞争力。实践证明,只有把高质量发展作为第一要务,企业的根基才能更加稳固和坚实。

——坚持聚焦主业、做精主业、做强主业不动摇。近五年来,我们按照市委、市政府的部署要求,坚定不移贯彻“一部车”战略和汽车三年行动计划,坚持不懈咬定目标,坚韧不拔攻坚克难,采取超常措施,全力优化供应链,改进营销体系,大力降本增效,密集推出20多款新车型,实现了DYK的平稳较快发展。实践证明,只有全力聚焦汽车主业,才能稳定企业发展根基。我们必须坚持聚焦主业、做强主业、做精主业,努力做强汽车整车,做优汽车服务业,做大汽车零部件,加快汽车产业转型升级。

——坚持持续深化改革创新不动摇。近五年来,我们坚持以改革促发展,持之以恒抓创新,大力实施专业化改革、“五制”改革、“一企一策”改革、混合所有制改革等一系列举措。积极推进技术创新、理念创新、制度创新,激活企业机制,提升研发能力,增添了发展后劲,加快形成汽车及智能制造、能源、健康、供应链金融等产业体系,改革创新红利逐步释放。实践证明,只有不断深化改革创新,才能增强企业发展活力。

——坚持合资合作与自主发展相结合不动摇。近五年来,我们在苦练内功、强身健体的基础上,坚持合资合作和自主发展“两条腿走路”,与韩国现代摩比斯、陕煤化、阿里巴巴、万科、复星、润阳等行业领军企业合作,参股控股一批好项目,助推集团高质量发展。我们必须坚持合资合作和自主发展相结合,既站在巨人肩上谋发展,又让自己逐步成为巨人,加速进入“高质量时代”。

——坚持“同喜悦、共发达”企业文化不动摇。近五年来,我们始终秉承“同喜悦、共发达”的企业文化,在市委、市政府的关心和支持下,坚持“为盐城培产业,为悦达谋未来”的新使命,把企业自身发展和服务盐城地方经济发展紧密联系起来,为盐城经济和社会发展多作贡献。在与合作伙伴共谋发展中,坚持合作共赢的原则,吸引了国内外知名企业开展新的合作,共创辉煌。同时,集团坚持全心全意依靠职工群众的方针,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,依法维护职工合法权益,推进党务公开与企务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权,坚持每年为员工办实事做好事,充分调动了广大职工的积极性、主动性、创造性。实践证明,以诚为本,和气生财。

今后五年工作的指导思想和奋斗目标 

今后五年工作的指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神和中央、省、市委部署要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,坚持“为盐城培产业、为悦达谋未来”的新使命,强化战略引领,按照高质量发展要求,深入推进“开放沿海、接轨上海,绿色转型、绿色跨越”,进一步聚焦主业,聚力创新,突出效益,突破项目,自觉投身“双百”工程,全力打胜提质增效攻坚战,不断开创改革发展新局面,为打造“两千亿、世界级”企业提供坚强保障。

今后五年的工作目标:坚持党建引领高质量发展,到2023年实现集团综合营业收入超2000亿元,利税超200亿元,年产销汽车100万台,在国内外知名度明显提升。围绕“两千亿、世界级”目标,汽车产业实现1100亿元,智能制造(含智能农装、智能纺织)产业实现100亿元,大健康(含地产)产业实现100亿元,能源产业实现200亿元,供应链(含商贸)产业实现500亿元。巩固提升全国百强、江苏十强位次。

努力开创集团高质量发展新局面

坚定做强大汽车。推进DYK转型升级。抢抓两国政府共建中韩产业园机遇,认真落实汽车三年行动计划,围绕百万台目标,推动东风悦达起亚大力实施NTF2025战略,推进研发、供应“本土化”,传承产品高颜值、高配置、高性价比、科技感强的传统优势,加快新能源智能化汽车规模化,明年销售新能源汽车3万台以上,三年内实现年产10万台以上。积极开拓海外市场,在汽车出口上取得更大突破,力争明年达到2万台,到2023年达到10万台以上。加快推进汽车产业链项目。集聚现有汽车产业链资源,优化资源配置,促进汽车零部件产业加快发展,进一步提升产业核心竞争力。围绕新能源、智能化、轻量化方向,投资新的零部件项目,着力推进悦达摩比斯、捷威悦达加快发展,助力汽车产业转型升级。全力发展汽车服务业。加快布局新型汽车销售服务终端,以汽车金融为核心,以新能源汽车的销售和服务为重点,打造新模式、新业态、新机制的出行服务平台,积极参与二手车和租赁车等新业务,悦达数梦要积极推进互联网+汽车后市场,努力建成汽车新零售互联网公司,培植悦达汽车服务业品牌。加快收购传统汽车4S店,运用互联网大数据等新技术加以改造,注重差别化竞争,通过5年努力达到100家的规模。做强汽车物流业,非DYK物流业务明显提升,格罗唯视合作项目健康发展。

狠抓经营提质效。明确盈利目标。到2021年,集团实现归母盈利“4个10亿元”目标,即汽车产业盈利10亿元、能源产业盈利10—15亿元、供应链产业盈利5—10亿元、其他产业合计盈利10亿元。到2023年,集团实现归母净利润50亿元。大力推进资本运营,按照“资产证券化、人才国际化、经营专业化、机制市场化”要求,加大资本运作力度,争取在资本市场再有新作为。落实盈利措施。在巩固“三年消灭亏损”成果的同时,通过采取抓创新、促改革、控成本、争政策等多种措施和手段,确保实现各项增盈减亏目标。深入推进非主业低效闲置资产2018-2020三年行动计划,狠抓疑难问题解决,牢固树立“解决一个疑难问题,就是增加一个增长点”思想,按照集团重大疑难问题处置工作考核办法和系列专题会议的要求,努力解决好相关疑难问题。加强要素保障。不断提高资金运营水平,进一步巩固与各金融机构合作关系,保证集团资金平稳健康高效运行。充分发挥现有上市公司和资本平台作用,积极参与系统内国内外并购重组,迅速获取技术、品牌、市场渠道等先进要素,不断提升市场竞争力。围绕集团的上市公司平台以及重点产业项目,谋划相关的资本运作思路和方案,提升上市公司市值、实现重点项目的资产证券化。依法防控风险。完善法人治理结构,增强法治思维,严格规范集团系统“三重一大”事项决策,加强风控组织建设,建立风险排查机制,有效防范资金风险、决策风险、市场风险、法律风险。重抓安全生产,建立严密的风险管控和隐患排查治理双重预防机制,确保集团安全生产长治久安。狠抓环境保护,坚守环保生态底线,坚决不上高污染、高耗能和落后产能项目,推动集团实现绿色转型、高质量发展。

大力培植小巨人。坚持原则培育。围绕发展先进制造和现代服务,做强实体经济,按照“悦达为主、有一定基础、有可能成为国内行业前十强、或对悦达有较强的带动作用”的标准,力争通过3-5年努力,培育和发展一批创新能力强、市场占有率高、质量效益优、发展后劲大的行业知名“小巨人”企业,进一步做响悦达品牌。实施分类培育。推进家纺、智能农装、专用车、悦达地产等传统产业改造提升,加快培植小巨人。紧扣未来发展趋势,努力打造汽车服务业、新能源、大健康、供应链小巨人。资本推动培育。以资本运作为抓手,全力推进供应链、汽车物流、汽车金融、“金骆驼”肾透析、悦达数梦、智能机器人成为行业小巨人,牢牢掌握科技竞争主动权,为集团高质量发展挑重担、作贡献。

聚力突破大项目。聚焦主业抓项目。围绕汽车及智能制造、能源、健康等产业,发挥盐城靠上海、临大海的优势,重点突破投资体量大、科技含量高、带动能力强的顶天立地大项目。汽车要围绕再搞一部车狠抓大项目。能源要围绕盐城新能源资源多和黄陵二号矿合作基础好,新上海上风电、2×66万千瓦坑口电厂等大项目。悦达智能农装公司要进一步提升研发水平,生产引领市场潮流的产品,让“黄海金马”重振雄风。健康产业要围绕肾透析中心、肾病医院等寻求项目突破,按照“西医透析治肾、中医养肾护肾、锻炼健身强肾”目标做强大健康产业。瑞康医院致力打造设备一流、人才一流、服务一流的全国知名共享专科医院。“金骆驼”连锁血透中心全力加快布点,力争早日实现“百家门店、百亿市值、上市公司、第一品牌”目标。创新模式抓项目。按照“投资基金化、队伍专业化、运作市场化”的要求,进一步创新投融资方式,激活投融资机制。集团层面要成立产业投资母基金,并以母基金为纽带,围绕集团发展战略设立专项子基金。鼓励符合条件的新上投资项目通过混改、抵押经营、跟投或模拟持股等方式,构建市场化激励约束机制,推动项目做成做强。整合资源抓项目。积极响应市委、市政府“接轨上海”的战略部署,重点加强与上海产业及科技协作共建,充分发挥集团系统项目投资力量协同作用,整合各平台公司及投资发展中心资源,积极与国内外大企业、大院所、大银行在项目上寻求深度合作。

增强核心竞争力。强化集团战略。牢固确立“战略赢大赢、战略输大输”的思想,高度重视集团的战略研究和管控,不断完善提升集团战略规划,集团把以汽车产业为主的投资运营公司作为战略定位,各平台、子公司也要加强战略管控,心无旁骛抓主业。与此同时,要大力弘扬“同喜悦、共发达”的企业文化,进一步调动各方面积极性,提升企业核心竞争力。持续深化改革。深入贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,突出抓好中国特色现代国有企业制度建设、混合所有制改革、市场化经营机制、供给侧结构性改革、改革授权经营体制、国有资产监管等工作,扎实推动悦达改革大胆务实向前走。巩固提高各二级平台及以下企业“五制”改革成果,积极研究实施集团总部“五制”改革,不断激活体制机制,增强活力。推进“一企一策”改革,加快非主业业务的退出。积极实施职业经理人制度改革,推广认标、竞标上岗,用市场机制选择企业经营者的方式。积极探索推行混合所有制改革,以改革促转型,向改革要效益。积极争取集团改建国有资本投资运营公司改革试点,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。加大创新力度。突出重抓企业技术创新、管理创新、制度创新、模式创新,支持企业搞研发、创品牌,不断提升管理水平和创新能力。重点抓好东风悦达起亚研发中心、电动商用车研发中心、上海烯望新材料研发中心、智能大拖、悦达纺织、肾病治疗、智能伺服机器人研发中心建设,努力提升企业的核心竞争力。深入实施强品牌、增品种、提品质、优服务的“三品一优”战略,使悦字号逐步成为中高端品牌的代名词。

全面加强党的建设

发挥党委领导核心作用,激发悦达高质量发展源动力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动发展,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。积极履行党章赋予的职责,实施党对各个领域的政治、思想和组织领导。坚持全面从严治党,各级党组织要增强管党治党意识,落实管党治党责任,以聚精会神抓党建的政治担当和坚定行动,推动党的建设全面进步、全面过硬,在悦达高质量发展中充分发挥党的领导核心和政治核心作用。将政治建设贯穿到集团各项工作的全过程各方面,严肃党内政治生活,引导集团全体党员干部自觉加强党性锻炼,把对党忠诚、为党分忧、为党尽职,为打造“百年悦达”贡献力量作为政治担当,用行动践守初心,用担当诠释忠诚。

持续深化思想作风建设,提振悦达高质量发展精气神。突出思想理论建设,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,筑牢信仰之基、把稳思想之舵。把握根本遵循,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作“定盘星”、一切行动“指南针”。扎实推进思想大解放,增强改革发展动力,着力解决问题,突破惯性思维和路径依赖,从思想上找根源、除“病灶”,切实做到以工作成效、发展实绩来检验思想政治建设的效果。突出党性教育,丰富悦达精神内涵,持续开展“双百”工程主题教育活动,高度重视“悦达功臣”评选激励工作,认真开展“悦达好人”评选活动,发挥先进典型示范带动作用,努力提高干部员工思想政治素养。

提升基层组织建设水平,建强悦达高质量发展主心骨。围绕“把方向、管大局、保落实”,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。坚持抓实基层、打牢基础,强化政治引领、服务发展功能,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。落实党建工作责任制,全力推进集团基层党组织标准化建设,全面提升基层党组织制度化、规范化、科学化水平。配齐配强各级党组织书记,把政治素质好、懂经营管理、作风好、肯奉献的同志选拔到基层党组织书记岗位上。抓好党员的经常性教育,以支部为单位制定年度党员学习计划,及时组织党员学习党的方针政策、重要会议精神,加强党员的理想信念和党性修养,不断提高党员政治思想素质和综合业务素质。规范党员发展工作,把握“十六字”总要求,严格发展程序,严把新党员发展关口。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制,推动党员队伍建设取得新成效。

打造优秀经营管理团队,配强悦达高质量发展领头人。扎实推进“四好”班子创建活动,着力增强班子整体能力,努力打造政治坚定、团结和谐、作风过硬、绩效优良的坚强领导集体。注重选拔培养复合型人才和经过多岗位锻炼、经验丰富的年轻干部。贯彻落实省、市委“三项机制”要求,进一步完善干部考核、激励约束和容错纠错机制,强化考核结果应用,形成干部能上能下、能进能出的机制。大力实施“人才强企”战略,坚持在选人用人上把好方向、守住原则,坚持鲜明的政治导向、选贤任能的导向、崇尚实干的导向,围绕发展配干部,围绕改革选干部,围绕开放用干部,努力建设高素质、专业化、梯队型的企业管理人员队伍。坚持德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,事业为上、公道正派,让忠诚、干净、担当的人真正有机会,让想干事、会干事、干成事的人真正有地位。

深入推进党风廉政建设和反腐败工作,构建悦达高质量发展好生态。各级党组织要站在党的事业和企业兴衰成败的高度,坚持从严治党、从严治企,落实管党治党主体责任,全面深化党风廉政建设和反腐败工作。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,严肃查处上有政策、下有对策,有令不行、有禁不止行为,严肃查处资金管理、选人用人等领域案件,严肃查处党员干部滥用职权、贪污受贿、失职渎职等案件,以铁的意志、铁的手腕,坚定不移反对腐败。