让创新成果持续涌现 创新人才加速成长

国网江苏电力何光华劳模创新工作室团队成员在红旗变电站隧道内进行故障探测。 许 阳 摄

国网南京供电公司陈德风劳模创新工作室成员讨论高压输电电缆智能接地箱模块优化问题。 王 妍 摄

4月19日，国网南京供电公司电缆运检中心陈德风劳模创新工作室里，工作室成员、国网江苏省电力有限公司三级专家吕立翔和同事们就高压输电电缆智能接地箱的现场投运优化改进方案进行了探讨，为即将开展的110千伏燕聚1号线7k1线智能接地箱投运工作做好充分准备。

近年来，国网江苏电力坚持以一线班组和广大职工为主体，以创新工作室为依托，推动职工创新创效。目前，该公司共有300余个创新工作室，其中有一些成果产出较多，创新经验值得总结推广，但也有一些存在无价值产出的问题。不仅如此，各创新工作室的同质化创新项目亟待引导，离散的创新内容也需进一步整合。

为此，国网江苏电力于2020年以跨区域、跨专业、跨单位的联盟形式管理职工创新工作室，并于次年进一步加强联盟建设，将原有的8个联盟扩展到10个，确定了“双盟主”的管理模式，让群众性创新蓬勃发展、创新成果持续涌现、创新人才加速成长。

所谓“双盟主”，就是每个联盟配置两名专业、优势、平台互补的带头人，均为在各自专业领域有过硬技术本领的劳模、技师或国家电网有限公司首席专家，充分发挥“领头雁”的作用。

“以前，像全国技能大赛这种全国性比赛，省公司会指定单位派人参加。现在，我们肩负起‘盟主’的职责，定期到现场指导联盟成员，对他们进行考核评选，最终被选拔出来的人才有资格去参赛。”国网江苏电力输电电缆运检工作室联盟“盟主”陈德风介绍。

如何把联盟内基础不同、短期目标不同的几十个工作室的力量聚合起来，是“盟主”们经常需要思考的问题。

“营销服务工作涉及专业比较多，分类也比较细，包括计量、采集、用电检查、负荷管理、电费账务等。为了将联盟工作做实做细，增强专业凝聚力，我们按照计量和采集、营业和电费、用电和保障等专业划分，在联盟内组建了三个柔性团队。我和胡坚中两个‘盟主’及联盟内的另外一位专家分别担任负责人。”国网江苏电力营销服务工作室联盟“盟主”王忠东表示，“我们带领柔性团队每年攻关一两个重点项目，通过专业细分及重点项目攻关将创新力量凝聚起来，提升创新效率。”

联盟要体系化发展，有“盟主”掌舵，更得依托“盟友”互助。

每个联盟内的创新工作室就是一个个“盟友”。在成立联盟之前，各地市供电公司的创新工作室之间存在一定的竞争关系。成立联盟之后，“盟友”可以形成合力、集体攻坚、共享成果。

去年年底，国网江苏电力配电运检工作室联盟“盟主”王秀茹提出了一个公共课题——“多类型移动电力资源接入与智慧管控关键技术研究及应用”。一经发布，便得到广泛关注。最后，由国网宿迁供电公司王秀茹创新工作室牵头，与国网扬州供电公司高晓宁创新工作室、国网连云港供电公司张长营创新工作室、国网苏州供电公司杨晨创新工作室达成合作，共同推进该课题。

除了合作开展创新项目，“盟友”之间的知识共享也催生出许多新的创新点。“作为营销专业创新工作室负责人，我一直希望与其他专家联手攻克高难度的创新研究课题。通过联盟，我们工作室与国网丹阳市供电公司方美芳劳模创新工作室协同攻关，目前已经研制出了新型电缆放线架等一批实用型产品。”王忠东说。

据统计，国网江苏电力各创新工作室依托联盟开展合作互助，已累计获得省部级以上职工创新成果奖120余项。

鲁 璐