落实三条主线 实现健康可持续发展

当今世界，瞬息万变，竞争激烈，人们最大的恐慌是“本领恐慌”。外联发面对自贸区经济发展的大好形势，每个人都要紧密联系本职工作，进一步加强业务知识的学习，提升自己的能力。横向的知识面要宽，纵向的专业知识要精、要深、要扎实，干事则要有“钻劲”和“挤劲”。

怎样才能学到真本事？

笔者认为，一要关心宏观经济政策。重中之重是要继续深入研究自贸区政策及其发展动向。作为自贸区的开发公司，是建设自贸区的主力军，不能“只在此山中，云深不知处”。公司全体员工都要深入研究自贸区政策及其他自贸区的发展情况，关心各层面的“十三五”规划及《长江三角洲城市群发展规划》，为提升公司日常管理服务、推动实现公司远景发展和对外战略部署打下坚实基础。

二要了解产业发展趋势。开发公司就是招商公司，招来企业就是引进产业。要研究现代制造（智能制造、“工业4.0”）的需求，有针对性地改造和设计物业，调整产业，引进和提升新型研发类的先进智能制造业；要了解数字化时代的商业趋势，洞悉大数据、云计算、平台等商业新趋势、新潮流，把握发展新产业、新经济、新业态的创新机遇。

三要学习创新思维方法。数字化时代是颠覆的时代，也是思维创新的战国时代。由于网络社交媒体的普及，消费者能够更快地认识产品，粉丝经济发展会呈现爆炸式增长，但也会迅速被迭代。企业战略变革需要不断“重新寻找价值”，增强传统价值瞬间清零的危机感，更加倡导“交互创造价值”的理念。同时，要坚持学习“跨界”知识，实现“知识融合”，不要让以前成功的经验成为现在创新的枷锁。在产品、技术上，推进“+互联网”，但在组织架构、管理理念上，要“互联网+”，用互联网的思维推动变革，形成新的发展战略形态。此外，要加强数据的统计分析，建立有效的数据筛选系统和分析模块，提升数据对商业决策的支持能力。

怎样围绕这三点落实？

一是坚持协同。互联网时代让人超越了距离，实现“天涯若比邻”，但也正是由于互联网的发展，又产生了“比邻若天涯”的情况；在虚拟空间拉近人们距离的同时，也在现实世界疏远了互相之间的直接交流。日常工作中，要加强人与人、部门与部门之间的当面沟通，特别是管理部门，要更加理解一线部门的辛劳和困难，主动帮助完善和推进相关工作。部门间既要强调“不缺位”，也要正确理解“不错位”、“不越位”，坚持跨前一步、相互补位。同时，要加强数据的挖掘、分析和运用。原始数据是“金矿银矿”，但只有充分挖掘并经过科学的加工分析，才能真正成为企业的“金银财宝”。IT战略是公司大战略，信息化建设不是只靠IT部门、靠几个人、靠管理层能想出来的，所有员工、部门都要群策群力、共同努力。下一步公司信息化的推进，要自上而下设计总体框架，强化集成和协同，强化分析和决策，把业务流程理顺，把各种需求想明白，结合公司现有的系统基础，再自下而上逐个改造。

二是坚持创新。公司当前面临空间资源匮乏、拿地成本畸高、园区传统产业发展已到瓶颈、存量物业租金上涨空间有限等困境，发展只能靠创新转型。一方面，在新资源的获取上，要转变现有的测算方式，分析预期，谋划至少3到5年的资源储备，并谨慎地把短期和中长期发展目标平衡好。要找到并守住一个安全边际，不能断了资金流，不能倒在黎明前。按照公司目前的收益，只要没有盲目地巨大投入，可以适当滚动开发。虽有可能影响短期利润，但可为公司的长久发展铺好道路。

三是拓展新客户。公司开发26年来，各方面价格、成本均快速上涨，但公司的租金提升却非常缓慢，这是由现有的客户性质和盈利能力所决定的。要拓宽视野，发挥日益优化的商务环境和交通便利优势，凸显相比浦东其它区域的低成本及对企业全产业链服务的优势，引进一批创新型、服务型、研发型企业，埋下一些种子，逐渐提升和改变客户结构。

四是找差距。重点查找对新形势、新任务、新要求出现的心理、能力上的不适应。补齐思想认识的短板，牢固树立党的意识、大局意识和全局观念；补齐工作作风的短板，解决缺乏创新、不负责任、不敢担当的问题。

总之，公司上下要全面行动起来，形成共识，以巨大的勇气、坚定的信念和脚踏实地的尝试，全力探索新方向、研究新物业、开拓新服务、招揽新人才、设计新管理，实现螺旋式、可持续发展，打出外联发发展的一片新天地。

（上海外高桥保税区联合发展公司总经理 李 伟）

本版合作单位：

中国（上海）自由贸易试验区管委会

上海浦东现代物流行业协会

浦东新区经济和信息化委员会