区供销社“4+4工作法”促推创文工作提质增效

（王慧娟）自创建全国文明城市工作开展以来，汉滨区供销社党委高度重视，采用“4个到位”“4种工作法”，推动创文工作再上新台阶。

一是组织领导到位、安排部署突出“细”。建立健全领导机制促落实。明确一把手负总责，形成党委统一领导，班子成员齐抓共管、工作专班具体包抓，机关干部全员下沉、人人参与的工作机制；在机关会上传达创文调度会议精神，安排部署工作任务，对重点、难点问题进行综合分析研判，及时有效推进创文工作。

二是宣传引导到位、工作落实注重“实”。将“扫、捡（烟头）、劝（规范停车）、宣（门前四包责任落实、创文知识）、做（实事）”五字贯穿创文工作始终，组织志愿者入户开展调查问卷活动若干次，发放小礼品500余份，发放创文宣传资料3000余张；工作中坚持问题导向、标本兼治的原则，以做实整改问题为抓手，聚焦“占道经营”“四堆六乱”“车辆乱停乱放”等突出问题，将“问题清单”转化为“成绩清单”，由分管领导带队，志愿者每天到包抓点位，带上工具清除墙体上张贴的小广告，配合环卫工人清扫路边垃圾，同时对无物业小区及家属院楼梯口牛皮癣进行铲除、小广告的墙面进行刷白、督促沿街门店落实“门前四包”。整改落实成效逐步显现，每周测评考核位于中上等。

三是巡查反馈到位、整改问题力求“准”。每天安排专班到包抓点位开展巡查检查反馈，对照测评标准，紧盯重点部位、薄弱环节，聚焦自查与上级反馈的重点问题，举一反三，查漏补缺，把各项工作做实做细做到位，整理形成问题清单，向相关部门进行交办，限期整改到位；主要领导定期组织召开创文工作研判会，对包抓培新社区和供销社家属院存在的问题及时研判，限期整改。

四是业务培训到位、测评标准做到“清”。加强干部业务培训，熟知创文实地考察点位测评标准，对标对表创建标准和测评体系，查漏补缺，建立专档，确保资料完整规范；紧盯关键少数，明确专人对创文开展重大活动、重要领域的图片影像、媒体宣传、经验做法等进行专档整理、宣传。