不忘公司历史 慎用手中权力

口 马金山

弹指一挥间，我进公司已近28载。记得1995年学校毕业，刚进公司的时候还是比较兴旺的。之后,受大环境影响及囿于机电二级资质，公司走向了滑坡路，在2000年前后也存在着拖欠工资的尴尬情形，早期的公司投股都是畏畏缩缩的，有的干脆一直处于观望。后来在公司掌舵人的正确、英明领导下，公司从最初不足亿元规模到现在的连续几年超百亿产值，且连续12年获评江苏省建筑业百强企业安装类“第一名”，成为江苏省唯一的“十二连冠”，公司日益兴旺，我们每年都有丰厚的分红。现在都是争先恐后的投股，真是应了那句“先前你对我爱理不理，现在我让你高攀不起”。大家熟悉的个别公司的朋友不要说投股分红了，公司都已不复存在，最后连本金都没有了。熟知的南通几个知名建筑企业也因管理不善或受恒大商票逾期影响，已不同程度的申请破产或资产重组。我们应该深谙“知足不辱，知止不殆，可以长久”的道理。公司的困难应该是暂时的，我们应相信在公司董事长、总经理的正确领导下，一定能顺利渡过难关，再创辉煌。我们对公司是有感情的，应该抱团取暖、攻坚克难。当下，受宏观环境影响，好多公司倒闭，工资发不出，大量裁员，连公务员都降薪。现在过紧日子是为了公司更好的发展，厚积而薄发。经济发展都有高潮和低潮，这也是经济发展的必然规律，我们要与公司“稳中求进、进中图存、存中求强”的总基调保持一致，我们应该与公司共进退、同呼吸、共命运。

权力是集团公司赋予的。一是要善用软权。在处理有些麻烦的事情上应先沟通、先交底、先协商，力争通过软权力有效落实和解决问题。实在无效的情况下再用硬权力，切莫乱用硬权力。二是要合理授权。一个成功的领导，不是时时、事事和处处去亲力亲为才好，而要敢于大胆放权，学会适当授权，尽可能发挥每个人和一个团队的整体积极性、主动性和创造性，最大化实现人人思干、人人尽职、人人思进，上下同心、左右协力，有效的实现既定目标，出色地完成任务。三是要敢于权变。在坚持领导原则不变、方向不变、目标不变的同时，适时合理采取因事而变、因人而变、因时而变、因境而变措施，出于公心，果断决策，当机立断。管理上一定要为企业把好关，从紧从严、从优从快，这也是我们的职业操守。多年来，本人绝没有不给红包不办事、给了红包才办事的作风，绝对没有唯利是图、以权谋私的行为。这么多年来也从来没有这个想法。本人从来没有贪图公司一分钱，不合理的发票从来没有报销过一张。