集团总部召开集办会议研究当前工作

6月28日，集团公司在总部12楼会议室召开集体办公会议，交流和研究当前工作。董事长对今后一段时间工作提出了四个方面要求。

一是坚定发展目标，增强战疫信心。疫情给众多行业带来了冲击和影响，建筑业也不可能独善其身，但我们还是初步取得了复工复产和疫情防控“双胜利”。1-6月份，集团经营状况良好，通过上半年的统计报表分析，我们进一步明晰了聚焦项目管理的重点和方向，实现全年奋斗目标有理由、更有信心。二是继续聚焦项目，把握管控重点。要进一步贯彻落实集团三届二次股东大会精神，再接再厉发力项目管理，不断从思想上、工作上高度关注关心重点单位和重点项目，尤其是土建总承包项目的管控；要将近期政府颁布的法规、政策和集团公司的文件精神宣贯到各个分公司、教育到所有项目部。三是强化风险防控，理性看清危机。近年来，尤其“十三五”以来公司实现了高平台上的高水平发展，但也存在着许多发展中的矛盾和问题。随着政府在安全、质量、实名制管理、环境保护、重大危险源管控等监管力度的加大，各类风险时有发生可能，集团上下务必增强忧患意识，努力从源头上、项目经营上防控风险发生。四是提高站位意识，勇担发展重任。各区域公司和部室负责人一定要进一步增强命运共同体意识，善于站在高质发展的大局高度、集团层面的全局高度履行工作责任。通过进一步完善分公司日常考核办法、签订好集团总部和区域的责任目标等措施，既要激励服务对象创业发展，更要加强企业管理。为此，董事长提出了“五个凡事”和“五个一切”的工作要求。即凡事要有目标、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有案可稽；一切按程序办事、一切有书面依据、一切按计划进行、一切在控制之内、一切结果都在目标之中。

会上，董事长殷炜东、总经理陆飞和集团总部各职能部室负责人分别签订了《部室重点工作目标管理责任书》。

（办公室）